校长在学校行政中层班子会上讲话：别沉溺具体工作，以团队之力拿结果

校长在学校行政中层班子会上讲话：别沉溺具体工作，以团队之力拿结果各位行政中层同仁：今天我们召开班子会，核心是想和大家聊聊中层管理的定位与价值。在座的都是学校的中坚力量一一年级主任、教研组长、德育主任、后勤主任，你们是连接校领导班子和师生员工的桥梁，既要把学校的办学理念、发展目标落到实处，也要把一线的声音、实际的困难及时反馈上来。但最近我发现一个现象：不少中层同仁总在埋头做事，报表自己填、方案自己写、甚至替班主任处理日常事务，忙得脚不沾地，可团队的整体成效却没达到预期。今天就想和大家明确：中层管理的本质，不是自己做成多少事，而是带着团队拿到多少成果。沉溺于具体事务，不仅会消耗自己的管理精力，还会限制团队成长，偏离我们立德树人、推动学校高质量发展的核心目标。下面，我从两个层面和大家交流，先说说为什么中层不能沉溺具体工作，再谈谈如何做一名合格的学校中层管理者。一、中层管理，别把管理岗做成执行岗(一)你的价值，不是比下属更会做事，而是让下属会做事我们不少中层是从优秀教师、骨干班主任提拔上来的，业务能力没话说一一上课、管班、做教研，样样精通。但当了中层，核心价值就变了：不再是你自已能教好一个班，而是能让你分管的年级、教研组所有班级都教得好；不是你能处理好一1