2025年度校长履职工作总结：以生为本谋发展，管理、德育、后勤多维度交出“满意卷”

2025年度校长履职工作总结：以生为本谋发展，管理、德育、后勤多维度交出“满意卷”在过去一年，我以校长之职全面统筹学校行政管理与教育教学工作，始终秉持以生为本、以师为基的办学理念，在上级教育部门的悉心指导下，联合全体师生员工凝心聚力、真抓实干，推动学校在管理、德育、教学、后勤等多领域实现稳步发展，各项工作取得显著成效。现将2025年度个人履职情况详细总结如下：一、学校管理：夯实基础，凝聚发展合力1.健全管理体系：结合学校办学规模扩大、师资结构调整的实际情况，牵头梳理并修订《学校行政管理细则》《教师绩效考核办法》等12项制度，进一步明确各部门职责边界与工作流程，确保教学管理、行政服务等各项工作规范有序推进。同时，聚焦教师队伍建设，构建校本培训+外出研学+名师引领三维成长体系，全年组织校本培训12场（涵盖教学设计、信息技术应用等主题)、外出研学8次（赴省内优质学校交流学习），覆盖全体120名教师，教师参与区级以上教学竞赛获奖人数同比提升25%，有效提升了教师的业务素养与教育教学能力。2.丰富校园文化：以打造有温度的校园文化为目标，统筹推进校园文化建设。全年策划并开展多元化活动：春季秋季举办运动会（设置田径、球类等15个项目，师生参与率达98%），1