教研组长管理经验交流发言：深耕常规细水长流，凝聚微光共赴成长

教研组长管理经验交流发言：深耕常规细水长流，凝聚微光共赴成长尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！担任教研组长这些年，我常想，自己没有惊天动地的管理妙招，也没能带领团队做出多么耀眼的成绩。我们所做的，只是在平凡的教研路上，和老师们一起稳扎稳打、久久为功，按部就班地把每一项常规工作做深做细做透。今天，我没有“出奇制胜”的法宝，只想和大家分享几点“细水长流”的心得。一、凡事预则立，不预则废一一让计划成为前行的“导航图”没当教研组长之前，学期计划和个人计划放在电脑里，开学写一写，学期末翻一翻，像打卡，心里不当回事，真坐到这个位子，发现一张清楚的计划能把队伍拉成一股绳，谁干什么谁配合什么，一眼就明白，纸上要落成事上，得有人盯，有人跟，有人把节点捏住，按这个想法，我们做了三件事：1.计划“我们”一起定，激活“主人翁”意识我跟老师们常说，教研组不是组长的地盘，是大家一起住的屋子，像一块教研田，种什么，怎么种，哪天施肥，哪天收，不能我一句话定，全员围桌子，把图摊开，一处一处点，用手点着日历把节奏排好，谁擅长课堂结构谁去啃，谁对作业有想法谁去打样，谁盯学生管理谁去跑线，认领自己的品种，手里