

第1页 / 共7页

第2页 / 共7页

第3页 / 共7页
试读已结束,还剩4页,您可下载完整版后进行离线阅读
农村校长在论坛上发言在学校管理中如何树立威信此内容为付费资源,请付费后查看
VIP会员免费
付费资源
© 版权声明
本站是一个信息分享及获取的平台,不确保部分用户上传资料的来源及知识产权归属,资料由老师投稿,公开渠道整理,网友上传,如果侵犯到您的权益,请联系客服删除
THE END
农村校长在论坛上发言在学校管理中如何树立威信各位领导、专家、同仁:非常感谢组办方给我这个机会,能让我站在这里向大家做汇报,讲的不足之处,敬请各位批评指正,我讲的主题是《在学校管理中如何树立威信》。校长必须具有一定的威信,这是校长有效地实施对学校的领导和管理的前提。校长不仅是学校之魂,校长更是学生人生阅历中承上居下的关键人物。校长能在教师中树立较高的威信,会给工作带来许多方便,也能调动广大教师的积极性和主动性,更加提高工作效率。作为一名农村中学的校长,若要有效地发挥其领导功能,实现既定目标,不仅需要拥有一定的权力,而且更需要有实施权力的威信。校长的威信包含了校长在教育、教学、教改活动中表现出来的学识、才能、品格、情感、魅力、交际等等,它是在工作实践中逐渐培养形成并能对全校师生产生的一种非权力影响力。校长在管理工作中的威信越高,与师生的心理距离就越短,自身的影响力、号召力也越强,从而就能够有效地调动师生的积极性、主动性和创造性,使他们能更加自觉地、努力地工作、学习。在学校人们常常把校长的威信视为"无言的号召,无声的命令”。在多年的校长岗位上,我曾想方设法注意在教师心目中树立自己的威信,可是一直没有达到预期的目的,往往事倍功半,甚至适得其反。究其原因是未能探索到提高校
暂无评论内容